为打通“领导力+执行力”双向赋能通道，实现管理者能力与团队效能的协同提升，为企业高质量发展筑牢管理根基。2026年3月21日及3月28日，为期2天的卓越领导力与高效团队执行力专项培训顺利开展。本次培训特邀具有丰富管理理论及实战经验的中山大学深圳研究院刘静艳教授和晏世乐老师进行授课，来自各部门的110多名管理者及核心骨干人员齐聚一堂，共同开启了一场关于管理智慧与团队效能的深度探索之旅。
卓越领导力提升——从思维重构到价值引领
3月21日，中山大学管理学院副院长刘静艳教授以《卓越领导力提升》为核心主题，围绕系统思维中的领导力、追随力与激励困境、长期主义与意义构建以及领导力的深层次问题四大核心模块展开深度讲解。
课程结合经典领导力理论模型、头部企业实战案例，系统阐释了卓越领导的五种习惯行为与十大核心承诺，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心五个方面。针对新生代员工管理、团队凝聚力打造、科学决策落地等企业常见管理痛点，给出了可落地、可复制的解决思路与方法。
打造高效团队执行力——从理念到行动的系统落地
3月28日，中国百强讲师晏世乐老师以《打造高效团队执行力》为核心主题，从组织和个人两个维度系统拆解执行力建设路径，围绕执行力知识概述、组织执行力缺失原因及对策分析、个人执行力缺失原因及对策分析、执行力理念四个方面展开。
理论层面讲解执行力的定义、重要性及底层逻辑，引用德鲁克、比尔·盖茨等管理大师的观点辅以佐证。实操层面从九大维度给出组织执行力提升方案，包括改善决策、创建执行力文化、管理者表率、完善制度流程、选育高执行力员工、有效激励、监督跟进、考核奖惩、团队协作等；针对个人执行力提升则从树立危机意识、立即行动等维度出发，分享了“5秒法则”“5分钟启动法”等实用工具。课程包含大量企业案例和工具方法，可直接落地应用。
培训现场学员们全情投入、认真记录，积极与讲师互动探讨，在思维碰撞中拓宽管理视野，在案例分析中提炼实战方法，现场学习氛围浓厚，知识吸收效果显著。
培训结尾，盛凌电子质量部总监施总发表讲话。施总首先感谢了晏老师生动活泼、深入浅出的系统化讲解，让大家对“什么是执行力、如何提升执行力”有了更清晰的认识与理解。为更好地巩固学习成果，施总建议大家结合当前质量月活动，将所学内容融入部门实际任务中。一个月后的成效如何，正是对大家执行力的最好检验。希望大家学以致用，在团队协同与个人成长中皆有收获。
管理升级，重在知行合一。此次培训不仅为管理者们注入新的管理动能，更在公司内部营造了共学共进、追求卓越的良好氛围。未来，盛凌电子将继续以人才发展为引擎，让卓越领导力与高效执行力双轮驱动，助推企业在高质量发展的道路上稳健前行！
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