为进一步提升公司中高层管理者、核心骨干的管理水平，构建系统化管理思维，推动组织效能全面提升。2026年3月15日，为期1天的《组织增长之高效执行》培训顺利开展。
本次培训特邀具有丰富管理及咨询经验的中旭教育毕勤老师进行授课，来自各部门的60多名中高层管理者及核心骨干人员齐聚一堂。通过“上午深度诊断+下午系统赋能”的创新模式，为企业管理者带来了一场思想的洗礼与工具的升级。
上午场·深度沟通：精准把脉，量体裁衣
培训伊始，讲师与核心高管进行了两个半小时的深度沟通。这并非简单的课前交流，而是一场精准的企业管理诊断。
双方围绕公司当前的团队状态、责任机制、跨部门协作、制度执行等核心议题展开深入探讨，各位高管坦诚分享了在企业快速发展过程中遇到的管理瓶颈与痛点，讲师则结合自身丰富的实战经验，逐一剖析问题根源，并初步勾勒出下午课程的重点方向。
这场沟通的意义在于：让讲师真正走进企业、了解企业，确保后续课程内容有的放矢、切中要害。
下午场·正式授课：从认知到行动，从“要我做”到“我要做”
下午的课程在热烈的氛围中正式开启。讲师围绕执行力议题，层层递进，深入浅出，既有理论高度，又有实操价值。
首先，讲师提到企业管理中四大成本内耗包含人力成本、设备材料成本、时间成本、信誉成本。其中，讲师围绕人力成本展开阐述，提出招聘六步法、人才复制SOP等工具方法，助力管理者用精准招聘把好入口，用科学的SOP加速人才成长，实现人才从“进口”到“出厂”的标准化“生产”，支撑企业持续成功。
其次，讲师还提到3S执行系统，分享了执行管控的六大模块（计划、组织、流程、检查、激励、改进），通过案例讲解诠释3S的构成及运用场景（制定计划、明确责任、制定措施、过程检查、奖惩激励、持续改进），为学员们提供了一套拿来即用的管理工具箱。
培训现场管理者们时而凝神倾听，时而奋笔疾书，时而踊跃发言。一个个真实案例引发共鸣，一次次思维碰撞点燃灵感。
对于此次培训，盛凌电子总经理曹总强调，此次培训不仅是一次知识的更新，更是一次管理思维的革新，希望全体管理者以此次学习为契机，深刻践行“结果导向”的核心价值观，将所学工具内化于心、外化于行，在实际工作中带头践行，在实践中优化，在优化中固化。
培训结尾，盛凌电子董事长蒋董发表重要讲话。董事长围绕公司发展提出三点核心要求：第一，面对公司高速增长的新形势，全体管理者必须加快能力提升，在思维与行动上紧跟公司发展步伐；第二，为激发组织活力，各部门负责人需立足实际业务，完善各项制度，加强执行力度，并及时激励团队；第三，公司推动IPO，这是全员共享的发展机遇，希望大家凝心聚力，在推动企业价值跃升的同时实现个人成长。
只有高效执行并取得良好结果，才是有效的管理！公司将持续聚焦管理能力建设，管理人员要敢于主动改变，通过系统化培训与管理执行相结合，不断打造高绩效团队，为公司战略目标的达成提供坚实保障！
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